第209章 掌握交流的主动权 (第1/2页)
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林初年不失时机的再一次推广起牟梁县的一体化平台。
“当下，咱们的工业产品，不仅仅是品类繁多，规格参数也非常复杂。生产商、品牌商、渠道商都会根基自己的商品去编制目录和编码，不少生产商对于商品数据描述差异还存在着一品多商，一品多价的问题。导致行业内形成多种语言，这就意味着，我们要花大量的时间去匹配数据，我们可以在一体化平台上建立统一的语言体系。”
“所以，工业品想要数字化，就必须要立一个标准。这个标准，通过一体化平台能够更有效的深度推广。在此基础上，我们可以实现统一管理，统一布局，实现信息共享。”
冯良不愧为博士，思路很快就跟上了：“我认为再下一步，编码标准化，将成为制造业发展的一个重点。在林主任提出的一体化平台上，每一种商品都必须要有统一的参数、材质、规格等数字化标签。后续，我们只要推动整个行业的管理标准化进程，就能进一步实现行业数字化。”
顾珺童平时耳濡目染，对行业也有一定的了解，听到这里也插话道：“叔叔，数字技术就像是骨骼，能够支持起我们的设想和架构，确保资源匹配的合理性。极大的节省了人力成本，提高工作效率，在此基础上的软、硬件设施，就像是肌肉，是我们能够提速的重要保证，是个值得探索的方向啊！”
顾成樾笑了笑：“想要系统性的解决工业品供产销的问题，确实是需要重新构建符合企业特点的数字化供应链，这一点我不否认，可你们有没有想过，每个企业，每个行业，都有各自的特点，业务模式不同、发展阶段各不一样，一些基础设施和人员水平参差不齐，那在企业转型，包括对平台服务的需求也各有差异，我想请教林先生，你是怎么看待这个问题的？”
林初年放下手中的筷子，严肃的道：“这是个很现实的问题。也是我一直在思考的方向，我认为，分类对待是必要前提。”
“对于一些基础建设型机械制造企业来说，施工采购的计划、现场物料的分发领用，库存的管理，是日常管理工作中的重点和难点，而对于纯机械制造生产企业来说，供应商管理，采购商品，仓储和入库盘点，则是需要关注的重点，而那些产业链条比较长，生产工艺成熟的制造型企业，像是汽车工业企业吧，整条供应链的管理就是重点，平台必须要配备相应的服务，才能满足他们的需求。”
“想要系统解决这些问题，需要匹配服务商、供应商、物流承运商，如果把这么
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